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2024年的地产行业，
有着太多的，关于时代的变迁与更替的故事。
万达创始人王健林，
引入白衣骑士后，逐渐消失在万达体系的管理视野，
融创在上海215亿的额外滩壹号院之后，
引入中信、新湖打造全新的上海壹号院项目，
融创逐渐淡出赖以成名的“上海”和“壹号院”。
还有着其他许多的头部房企，
在行业的变化和新的分化里调整更换着自身的组织、架构和业务版图。
作为行业标杆的万科，
同样在2025年蛇年春节的前夕，
迎来了第二代管理团队向新一代管理团队的交接棒。
02
开年上班的第一天，
万科新一代核心国资管理团队为代表的“辛杰+李锋+华翠+李刚”为代表的管理团队，
正式启幕了新年后的新万科，在国资管理团队的带领下的开启的全新征程。
万科用开年后的首个人事任免公告，
对现有的管理组织架构进行来自“国资天团”的人员的夯实。
新进入万科的10位高管，成为万科新的管理体系中的新生力量，
国家队登场，万科迎来了新血液。
在新的管理团队的人事任命发出的当天，
万科发出了由新任掌门人辛杰签发的年后首个由22位高管组成的，
全新的管理团队的分工和相关架构的调整。
融合全新国资管理团队新血液的万科，
迎来了围绕“处置遗留、战略发展、强化运营、稳定财务、处置资产”五项核心目标为战略导向的“五大战役”。
从夯实基本盘，到蓄力谋发展，万科迈出了坚实的发展脚步，
另一方面，积极的处置遗留问题和通过资产整合瘦身化债，
万科同样在甩掉原有的发展包袱，再一次轻装上阵。
2024年的年初，万科用组织架构的调整，突破风雨；
又一年的2025年的年初，
万科同样用22位高管组成的新天团，强力出发。
万科新的组织架构与分工
03
新的管理团队中，
多达15位国资背景的管理者被充斥进万科新的管理团队。
这样的团队阵容，
首先夯实的是万科的开发主业、服务业务以及财务和战略投资等业务体系。
这也和万科当下的企业发展战略不谋而合。
首先，回归和聚焦主业，
国资出身，现任深圳市特区建工集团有限公司党委委员、 副总经理的李峰，负责开发经营业务的经营管理工作，分管开发经营事业集团。
原有的开发体系中，张海不出意外应该会以开发专业的丰富经验和多年担任专业、运营之能负责人的身份，在专业上进一步强健万科回归主业的脚步。
另外两位分别担任北京、华东区首的王智余和陈武，则带着国资管理背景的责任和使命，分别稳定万科在北京和华东两大重要粮仓。
其次，夯实服务业第二增长曲线。
新的分工里，现任深圳市地铁商业管理有限公司党委书记、董事长和深圳市睿印商业管理有限公司董事长的李刚，
负责万科经营服务业务的经营管理工作，这其中包含物业、商业、长租公寓、海外、酒店与度假、食品、物流、办公等事业部和万科的另一个商业品牌印力公司。
李刚的两大战将，物业的朱保全和回归商业赛道的孙嘉，将在运营和服务类业态的第二增长曲线上，发光发热。
第三，稳财务基本盘。
作为第二代万科职业经理人班底的财务老将韩慧华，
搭档现任深铁集团财务专家的肖静华，从财务、资金、内控以及税务等方面，从内外的资金调用层面，开展与金融机构和监管机构的进一步沟通，稳定财务基本盘。
第四，强资产和投资管控。
作为第二代万科职业经理人班底的前北京区首和开发本部老将刘肖，
作为战略投资部的分管负责人，牵头一方面强化投资战略，另一方面开展非主业退出，通过资源盘活和大宗资产交易，进一步实现万科的瘦身和减压。
除了这四大方面围绕“发展、财务、化债”等三个万科当下和未来最重要的经营战略的加强，
作为执行董事的解冻和第二代掌门人郁亮，则专注于历史遗留问题的处理和战略与房地产宏观的研究。
在财务和战投层面，万科的班底搭配新的管理团队，成为稳定这艘超级巨舰的稳定器和定风波；
在主业和经营业务层面，通过国资团队的领导，进一步协调更加精准的子弹、炮弹，打击到需要支援和形成战果的一线前言；
在整体企业发展战略层面，二代掌门人成为新任掌门人在战略和宏观层面的有效助力者；
至于关于金融和历史遗留问题，万科的定海神针解冻，为无论是内部还是外部的债权人，吃下一颗定心丸，万科会妥善解决偿付和兑付的历史问题。
这是新万科管理团队的有机融合，
也是新的万科管理团队，从过往、当下以及未来，给予新万科的起笔。
带着过往、当下和未来期待的新万科，也将在新力量的指引下，阔步未来。
04
国资新血液的注入，
在主业经营、财务稳定、资产处置和债务化解层面，
在万科现有管理团队的基础上，
一方面加强和提升管理体系和效能，另一方面贯穿国资对万科从资金到业务的全面支持。
作为行业标杆的万科，
有着悠久且优秀的企业文化和专业能力的传承。
面对当下的风雨，以及未来需要穿越的迷雾，
万科在新的援军到达战场，新鲜血液注入以后，
迎来更强健的体魄，也找到新的生门。
祝福万科的出发，
亦期待万科未来的征程，花香依旧。
全文完！
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